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8月，MTO社群以OKR为主题，举办了“OKR实践工作坊”。当日共有十余名来自不同领域的大咖光临现场，一起相互交流，激荡脑力，体验了一番OKR工作法的精妙之处。

我们的眼睛，容不下一颗沙，

却装得下一座磅礴的沙漠。

我们邀请到 OKR推广者——玲子 来充当引导者的角色，引导大家一步步了解并尝试使用OKR。

玲子老师深耕企业人事和组织变革领域已逾10年，擅长跨行业组织架构设计管理，并具备3年的OKR深度学习与推广实践经验。

OKR推广者——玲子

来了你将得到什么？

▷ 了解OKR的基本概念、步骤、关键点等

▷ 破冰，结识不同行业的精英

▷ 与大咖分组体验以旅行为题的OKR实战演练，再听听大咖的分享，相互提出建议

▷ 一起深度剖析关于旅游业的行业痛点，寻找属于你的突破点

希望你是这样的咖：

▷旅游业业界大咖，旅游互联网+从业者，定制游旅深度爱好者等；

▷更不论来自互联网，还是商界，还是实业选手，只要你是位高权重，掌握公司命脉，负责带领团队冲锋杀敌的领头人；

▷在谋划远景，制订策略，落实战斗的过程中遇到困境，希望能出奇制胜；

▷ 拥有一颗巨大的好奇心，能包容和接受任何人的想法及意见（os 霸道总裁也可以放下身段，在这里没有唯一的正确答案）！

什么是OKR

如果要用一句话来总结OKR，一道填空题目即可:“ I will _______ measured by _________”

第一个 空格 就是目标(Objective)，而第二个 空格 就是可被量化衡量的关键结果(Key Results)。其中，目标 Objective 记录了我们要达到哪里、向哪个方向努力；而 Key Results 则督促我们通过选择具体的道路向目标迈进，并用来衡量我们在道路上的具体位置和进展。

关于MTO社群

MTO=More Than One。这里不止一类行业，不止一个大脑，不止一种思维，不止一套方案…… 

MTO社群为各行业精英搭建桥梁，在解决问题中擦出火花，为你找到一个跨行业的多维度策略。